स्विस रेगुलेटर ने क्रेडिट सुइस बॉस को खाते में रखने का संकल्प लिया: रिपोर्ट

जिनेवा, स्विट्जरलैंड:

रविवार को एक मीडिया रिपोर्ट में कहा गया है कि स्विस वित्तीय नियामक फिनमा इस बात की जांच कर रहा है कि प्रतिद्वंद्वी यूबीएस द्वारा आपातकालीन अधिग्रहण के बाद क्रेडिट सुइस में मालिकों को खाते में कैसे रखा जाए।

NZZ am Sonntag साप्ताहिक के साथ एक साक्षात्कार में Finma अध्यक्ष Marlene Amstad ने कहा, “हम एक दंड प्राधिकरण नहीं हैं, लेकिन हम संबंधित संभावनाओं की खोज कर रहे हैं।”

स्विट्ज़रलैंड, जिसका जीवंत बैंकिंग दृश्य देश की संस्कृति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, सरकार के आदेश पर यूबीएस के साथ क्रेडिट सुइस के लागू विलय से कोर तक चौंक गया है।

कई पर्यवेक्षकों ने आशंका व्यक्त की है कि शॉटगन विवाह से उभरने वाली नई इकाई विफल होने के लिए इतनी बड़ी नहीं होगी, क्योंकि सफल होने के लिए बहुत बड़ी होगी – भले ही एसएनबी केंद्रीय बैंक व्यापक बैंकिंग संकट को ट्रिगर करने से बचने वाले विलय को बनाए रखता है।

Amstad – जिन्होंने नोट किया कि नई इकाई की पूंजी और तरलता की मांग को अपने नए आकार के अनुसार उत्तरोत्तर बढ़ने की आवश्यकता होगी – उस संस्कृति की आलोचना करने से पीछे नहीं हटे जिसके कारण इसकी दुर्दशा हुई थी।

उथल-पुथल तीन अमेरिकी बैंकों के हाल के पतन के कारण व्यापक बैंकिंग अशांति को जोड़ती है।

“समस्याएँ व्यवसाय के एक हिस्से तक ही सीमित नहीं थीं, बल्कि समूह के विभिन्न क्षेत्रों में फैली हुई थीं और जोखिम की एक सर्वांगीण अपर्याप्त संस्कृति की अभिव्यक्ति थी,” एम्सटैड ने कहा।

उन्होंने कहा कि यह उत्तरदायित्व की सामान्य कमी में अनुवादित है।

उसने स्वीकार किया “बैंक में निस्संदेह बहुत सारे कर्मचारी हैं जो मज़बूती से और सही ढंग से काम करते हैं”, लेकिन कहा कि यह पर्याप्त नहीं था।

क्रेडिट सुइस के अध्यक्ष एक्सल लेहमैन ने सोशल मीडिया पर बैंक की परेशानियों के लिए कुछ दोष लगाने की मांग की थी, जिसे अमस्टेड ने खारिज कर दिया था।

“सोशल मीडिया तूफान क्रेडिट सुइस में स्पष्ट रूप से समस्या का कारण नहीं था। ये बहुत पीछे जाते हैं।

“हाल के वर्षों में प्रबंधन द्वारा विभिन्न घोटालों और गलतियों के कारण थे,” उसने कहा।

“बैंक पहले से ही प्रतिष्ठा और विश्वास के संकट में था। दिन के अंत में, (क्रेडिट सुइस) कई घोटालों और खराब प्रबंधन निर्णयों के कारण विफल हो गया।

“बैंक का प्रबंधन लंबे समय तक एक उच्च जोखिम वाली रणनीति से जुड़ा रहा, लेकिन पर्याप्त तरीके से उन जोखिमों से निपटने में सक्षम नहीं था।

“समस्याएँ कई वर्षों तक चलीं,” अम्स्ताद ने कहा, वह “नाम नहीं बता रही थी।”

कुछ क्षेत्र के पर्यवेक्षकों ने अधिकारियों पर जल्द कार्रवाई न करने का आरोप लगाया है, लेकिन अमस्ताद ने कहा कि फिन्मा पर्दे के पीछे से काम कर रही थी और उसके कार्यों को हमेशा सार्वजनिक नहीं किया जाता था।

उन्होंने जोर देते हुए निष्कर्ष निकाला: “प्रबंधन की ओर से एक अपर्याप्त उद्यम संस्कृति और रणनीतिक प्रशंसा त्रुटियों को सख्त विनियमन द्वारा पूरी तरह से समाप्त नहीं किया जा सकता है।”

(हेडलाइन को छोड़कर, यह कहानी NDTV के कर्मचारियों द्वारा संपादित नहीं की गई है और एक सिंडिकेट फीड से प्रकाशित हुई है।)